来自东胡(Donghu)的评论:促进自己的能量并做?
中国Yon Xingwang的Yon Xingwang委员会的第十届会议是实现认真指导的关键,利用历史机会并加速了Fulcrums的建设是全州努力工作的大量高管。全体委员会审查并批准了中国共产党联合党委员会的意见,以激发高管们的更多情感,以促进责任和行动,以加速构建中央地区出现的一般战略关键,并发展新旅行的高质量发展。
治理的唯一关键是收购人。高质量的执行团队是加速中央地区Fulcums的关键。您必须建立人力资源的选择和劳动培训,以强调角色和表现,并以艰苦的工作来判断英雄。一方面,evaluewew将准确地助长行政绩效,我们将坚持通过问题和观察人员了解人们,并加深关键项目的前卫,以了解关键职位,紧急,艰难和危险的任务以及执行绩效。同时,您必须选择并使用敢于打破“不可见步骤”的高管执行人员,承担责任并采取良好的行动。同时,我们定期纠正不负责任的性能和遗漏,我们增加了不适合当前职位服务的高管的协调,促进了促进能力的良好情况的形成,奖励了好处,差异,降级并消除了劣等性。
培养强大的技能,这是建造Fulcrum的重要任务,并使用高质量的执行设备来促进Fulcrum建设中发展水平的跳跃。目前,Hubei是工业转型和UPD的关键时刻ATE和高管必须从更高的立场和更广泛的角度计划其发展。它坚持对高管需要的任何培训,进一步加强了执行教育和培训的方法。它在分层进行高管教育和培训,认真调查了科学和技术创新,城市治理,数字经济等方面的知识,将知识积极应用于实践工作,从而将其转变为促进高质量的经济和社会发展结果。同时,将选择一群高管来训练困难的职位,例如促进投资,获取和拆除土地,要求,维持稳定并在同志蝙蝠中扩大他们的愿景,提高他们的技能并解决“在复杂情况下贸易时不保护恐慌的问题”。我尝试了很多。
我们显然支持并鼓励高管承担责任并采取行动,营造一种良好的氛围来做事并创业。一方面,它定期实现“三个区别”,并定期使用错误校正机制和容错的容错,适当利用关键领域的豁免和责任清单,为高管创造了一个良好的环境,使高管们试图,打破,与勇气交叉并为第一行高管提供“安全”。另一方面,选择一组高度会计和行动的行动模型,在模型中发挥主要作用,指导高管们保持“快速和现实生活中的工作”风格,并促进所有工作,以实现实践成果,并以“没有期望的时间和时间,”。
大多数党员和高管利用了历史发展的机会,并以“今天为时已晚,明天为时已晚”,并开始采取第一个实现,并实现大胆的结果来承担责任和良好的行动,ND争夺非凡的权力;
资料来源:jingchu.com(hubei daily.com)
作者:Zhao Yifan(西北湖学会“在线评估团队,武汉市江南区地区党委员会组织部)
编辑:Yuan Lili